Cambridge
Academy
In London

المقدمة

الإدارة الشاملة للمخاطر وحوكمة الشركات! في بيئة الأعمال سريعة التطور اليوم، أصبح التعامل مع حالة عدم اليقين واغتنام الفرص حجر الزاوية للنجاح. هذه الدورة التدريبية التحويلية هي بوابتك لإتقان فن إدارة المخاطر، وتعزيز المرونة التشغيلية، وتوجيه المؤسسات نحو نمو مستدام.

تخيل أن لديك القدرة على فك شفرة شبكة المخاطر المعقدة التي تحيط بنا - من التعقيدات المالية إلى نقاط الضعف التقنية، ومن حالات عدم اليقين الاستراتيجية إلى العنصر البشري الدائم. هذه الدورة لا تقتصر على التعلم فحسب، بل هي تمكين. إنها تزودك بالمعرفة والاستراتيجيات اللازمة لتحويل التحديات إلى فرص للتقدم والمخاطر إلى مكافآت.

انضم إلينا في رحلة تتجاوز التدريب التقليدي. من خلال وحدات مصممة بعناية، سنتعمق في مجالات حوكمة المخاطر، والمرونة التشغيلية، وتكنولوجيا الموثوقية، وحوكمة الشركات. من فهم دقيق لمؤشرات المخاطر إلى دمج إدارة المخاطر في صميم مؤسستك، ومن فك رموز تعقيدات الرقابة الداخلية إلى تسخير قوة حوكمة الشركات، تُعد هذه الدورة بمثابة بوصلتك في بحر تعقيدات الأعمال الحديثة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من

• فهم مبادئ حوكمة المخاطر ودمج مؤشرات المخاطر الرئيسية بفعالية.

• إجراء تحليل نوعي وكمي للمخاطر.

• تطبيق إجراءات التحكم في المخاطر وإجراء مراجعات شاملة للمخاطر

• استيعاب نموذج خطوط الدفاع الثلاثة والتميز في توثيق المخاطر وإعداد التقارير.

• تطبيق تقنيات إدارة مخاطر المشاريع.

• تعزيز ثقافة واعية بالمخاطر وتوصيل رؤية إدارة المخاطر.

• دمج إدارة المخاطر في العمليات باستخدام أدوات عبر الإنترنت.

• تعزيز الموثوقية من خلال استراتيجيات منع الأعطال والصيانة.

• تقييم أثر حوكمة الشركات ومواكبة الممارسات المتطورة.

• تطبيق إجراءات فعالة للرقابة الداخلية في بيئات متغيرة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• متخصصي إدارة المخاطر.

• القادة والمدراء التشغيليون.

• متخصصي المالية والامتثال.

• الخبراء التقنيون والهندسيون.

• ممارسي حوكمة الشركات.

• مديري المشاريع.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: حوكمة المخاطر:

• فهم أطر إدارة المخاطر

• أهمية ضوابط المخاطر

• دور مؤشرات المخاطر الرئيسية

• التمييز بين التحليل النوعي والكمي للمخاطر

• تنفيذ إدارة المخاطر

• تطبيق إجراءات إدارة المخاطر

• إجراء مراجعات فعّالة للمخاطر

• نموذج خطوط الدفاع الثلاثة

• ضمان الإشراف على المخاطر وتوثيقها وإعداد التقارير عنها

• إدارة مخاطر المشروع

• تحديد مخاطر المشروع والتخفيف من حدتها

• دمج إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع

اليوم الثاني: تطبيق إدارة المخاطر التشغيلية - التغلب على التحديات:

• معوقات الإدارة الفعّالة للمخاطر

• استراتيجيات التغلب على عقبات التنفيذ

• التواصل والرؤية

• استراتيجيات التواصل الفعّالة لإدارة المخاطر

• وضع رؤية واضحة لإدارة المخاطر

• بناء ثقافة إدارة المخاطر

• تعزيز ملكية أصحاب المصلحة لإدارة المخاطر

• غرس ثقافة إدارة المخاطر في جميع أنحاء المؤسسة

• منظورات دولية حول إدارة المخاطر

• دمج إدارة المخاطر

• تقنيات دمج إدارة المخاطر التشغيلية

• ربط إدارة المخاطر بالعمليات التجارية

اليوم الثالث: دمج إدارة المخاطر في العمليات - أدوات لإدارة المخاطر بفعالية:

• أدوات إدارة المخاطر عبر الإنترنت

• الاستفادة من التكنولوجيا لتبسيط إدارة المخاطر

• التكامل السلس

• دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية

• ضمان التوافق مع أهداف العمل

• نصائح للنجاح

• أهم النصائح لتحقيق إدارة ناجحة للمخاطر التشغيلية

اليوم الرابع: تكنولوجيا الموثوقية - فهم الأعطال والوقاية منها:

• أنواع الأعطال وأسبابها

• التدابير الوقائية وأساليب منع الأعطال

• الصيانة والموثوقية

• أنواع أنظمة الصيانة والتفتيش

• تقييم موثوقية المكونات والأنظمة

• التصميم من أجل الموثوقية

• مبادئ تصميم أنظمة تحكم موثوقة

• أهمية أنظمة الحماية ومفهوم HIPS

• اختيار مستويات سلامة الأنظمة (SIL)

اليوم الخامس: إدارة المخاطر في حوكمة الشركات - تقبّل المخاطر وعدم اليقين:

• أهمية المخاطر في حوكمة الشركات

• تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية والتشغيلية

• تقييم المخاطر المالية• تقييم المخاطر المالية الوظيفية

• المناهج الكمية والنوعية لتقييم المخاطر

• تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر

• صياغة استراتيجية إدارة المخاطر المالية/إدارة المخاطر المؤسسية

• دور رئيس إدارة المخاطر

• مواجهة تحديات المخاطر المتنوعة

• إدارة مخاطر المشاريع المشتركة والتحالفات والاستعانة بمصادر خارجية

• إدارة المخاطر البيئية ومخاطر النمو والمخاطر الكارثية

اليوم السادس: مشهد حوكمة الشركات - فهم حوكمة الشركات:

• تعريف حوكمة الشركات وأهميتها

• تأثير حوكمة الشركات على المؤسسات

• أصحاب المصلحة ونماذج الحوكمة

• موازنة مصالح المساهمين وأصحاب المصلحة

• مقارنة هياكل مجالس الإدارة ذات المستوى الواحد والمستويات الثنائية

• ممارسات حوكمة الشركات

• تحليل ازدواجية منصب رئيس مجلس الإدارة/الرئيس التنفيذي

• دور المديرين المستقلين

• الاتجاهات الناشئة

• الوضع الراهن اتجاهات حوكمة الشركات

• تطبيقات نظرية الوكيل والموكل

اليوم السابع: بيئة الرقابة الداخلية - الجوانب الإيجابية للرقابة الداخلية:

• النظر إلى الرقابة الداخلية كعملية إيجابية

• تأثير هياكل الأعمال الرشيقة على الرقابة

• إطار عمل COSO وأنواع الرقابة

• فهم إطار عمل COSO للرقابة الداخلية

• الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية

• مشاركة الإدارة

• الحصول على دعم الإدارة العليا للضوابط الداخلية

• ضمان الامتثال للإجراءات والسياسات

اليوم الثامن: تحديات الرقابة الداخلية - التأثيرات الخارجية:

• التكيف مع التغيرات الاقتصادية العالمية

• التقييم المستمر لبيئة الرقابة

• أمن المعلومات والتكنولوجيا

• حماية ضوابط المعلومات والتكنولوجيا

• إدارة المخاطر في تطوير الأنظمة

• التواصل والرقاب

• إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية

• تأثير التواصل على فعالية الرقابة

• تحديث الضوابط باستمرار

• الأهمية الحفاظ على تحديث إجراءات الرقابة الداخلية